Start-ups y Negocios Digitales

CFO as a Service para start-ups

Actuamos como CFO externo para compañías tecnológicas que necesitan una función financiera profesional, pero todavía no requieren (o no pueden atraer) un CFO permanente de alto nivel

El objetivo es que la compañía piense y sea leída como un activo invertible de calidad, no solo como un buen producto.

Estrategia de IP y preparación de exit

En muchas transacciones de compañías digitales, el valor reside en activos intangibles: software, datos, algoritmos, marca, relaciones con clientes.

Asesoramiento en rondas de inversión

Acompañamos a los founders antes, durante y después de las rondas

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La forma de trabajo suele estructurarse así:

1. Diagnóstico rápido
   Revisión de la situación actual: producto, tracción, métricas, reporting, estructura de capital, gobierno, relación con inversores.

2. Definición del objetivo
   ¿Ronda de financiación? ¿Reestructuración del cap table? ¿Preparación de un exit? ¿Reforzar la función financiera?

3. Plan de trabajo
   Hoja de ruta con hitos claros: modelo financiero, KPIs, deck, data room, ajustes de gobierno, etc.

4. Ejecución y acompañamiento a reuniones clave
   Preparación y asistencia a reuniones con fondos, board meetings, sesiones con potenciales compradores.

5. Transición
   En su caso, transición ordenada hacia un CFO interno permanente o un nuevo esquema de gobierno e inversores.

Cómo trabajamos en mandatos de scale-ups y negocios digitales

Modelos de colaboración y honorarios

En esta práctica solemos trabajar con:

• Retainers mensuales en esquemas de CFO as a Service y acompañamiento a founders, con entregables claros de reporting y soporte.

• Proyectos cerrados para preparación de rondas o exits (modelo financiero, deck, data room, equity story).

• Componentes variables ligados al cierre de la ronda o de la operación, en determinados casos y de forma alineada.

Siempre acordamos el esquema de honorarios con transparencia, teniendo en cuenta fase, tamaño y capacidad de la compañía.

Cómo se conecta esta práctica con el resto de la firma

El trabajo con scale-ups y negocios digitales se apoya en:

• El eje de C-Suite Advisory & Interim Management, para mandatos de Interim CFO o apoyo directo al CEO/Consejo.

• La práctica de M&A y Financiación Corporativa, en procesos de venta total o parcial, entrada de nuevos fondos o reestructuración de deuda.

• La práctica de ESG & GRC Estratégico, cuando la compañía empieza a trabajar con financiadores institucionales y grandes clientes que exigen estándares de gobierno y sostenibilidad.

• La práctica de Litigación Estratégica y Arbitraje, en conflictos entre founders, socios o inversores.

¿Su scale-up entra en una fase seria de financiación o preparación de exit?

Si su negocio digital está creciendo y necesita dar un salto en profesionalización financiera, relación con inversores y preparación de rondas o exit, podemos ayudarle a estructurar el proceso y a maximizar el valor de la operación.

Nuestro enfoque con founders e inversores

En scale-ups y negocios digitales:

• Sabemos que el tiempo del founder es limitado y está absorbido por producto, equipo y clientes.

• Entendemos cómo leen los fondos una compañía: métricas, narrativa, riesgos, gobierno, liquidez potencial.

• Ayudamos a alinear expectativas entre founders y fondos, reduciendo fricciones en la negociación y en el día a día posterior.

• Cuidamos que las obligaciones asumidas en rondas y en operaciones de M&A sean compatibles con la realidad del negocio y del equipo.

Nuestro rol es ser un puente exigente pero constructivo entre la visión de product