ESG & GRC Estratégico

Qué hacemos - Áreas de servicio

Asesoría ESG a Consejos (valoración y financiación)

Ayudamos al Consejo y al C-Suite a entender cómo ESG impacta en el valor de la compañía y en su acceso a financiación:

Análisis del punto de partida: madurez ESG, exposición regulatoria, expectativas de bancos, fondos y grandes clientes.
Identificación de los drivers ESG críticos para valoración y coste de capital (no un listado genérico de temas).
Traducción de los requisitos CSRD y de otras normas aplicables a un lenguaje comprensible para el Consejo.
Definición de una hoja de ruta de adaptación realista, priorizando lo que tiene impacto en negocio y financiación.
Vinculación con la estrategia corporativa y con las decisiones del Consejo (inversiones, desinversiones, pricing, mercados).

Gobernanza (GRC) y responsabilidad de administradores

Diseñamos modelos de gobernanza, riesgo y cumplimiento (GRC) que protegen a la empresa y a sus administradores:

Revisión o diseño de la arquitectura de gobierno: Consejo, comités, roles ejecutivos y líneas de reporte.
Implantación de un modelo básico pero sólido de gestión de riesgos (mapa de riesgos, apetito, seguimiento y reporting).
Definición de políticas clave: conducta y ética, conflictos de interés, operaciones vinculadas, delegación de facultades, etc.
Documentación adecuada de la diligencia debida del Consejo en temas críticos, de cara a una eventual revisión o reclamación.
Alineamiento entre el modelo GRC y otros sistemas (compliance penal, prevención de blanqueo, ESG, calidad, etc.).

El objetivo es que el Consejo pueda demostrar que ha actuado con criterio, información suficiente y procedimientos razonables, reduciendo significativamente el riesgo de responsabilidad personal.

Due diligence de sostenibilidad y ESG en operaciones

Incorporamos la perspectiva ESG en operaciones de M&A, financiación e inversión:

Due diligence ESG en procesos de adquisición, desinversión o entrada de fondos: riesgos regulatorios, reputacionales, ambientales, sociales y de gobernanza.
Revisión de contratos clave, compromisos con clientes/proveedores e implicaciones ESG/CSRD.
Identificación de riesgos ocultos que pueden afectar valoración, coste de capital o viabilidad de la operación.
Recomendaciones de cláusulas contractuales de protección y de palancas de mejora post-operación.

Esta due diligence se integra con la financiera, legal y de riesgo, evitando duplicidades y asegurando una visión coherente ante el Consejo y los inversores.

Nuestros proyectos suelen seguir estos pasos:

Diagnóstico ejecutivo
Evaluamos la situación actual en materia de ESG, gobernanza, riesgo y cumplimiento con entrevistas, revisión documental y análisis de exigencias externas (regulación, financiadores, clientes).
Definición de prioridades y roadmap
Identificamos qué es urgente, qué es importante y qué es accesorio, y construimos una hoja de ruta con plazos, responsables e hitos claros.
Diseño del modelo GRC y de la respuesta ESG
Definimos la arquitectura de gobierno, los procesos de gestión de riesgos y cumplimiento, las políticas clave y el esquema de reporting al Consejo.
Implantación y acompañamiento al Consejo
Apoyamos en la implantación práctica (no solo en la redacción de documentos), formamos al Consejo y a la dirección, y acompañamos en las primeras sesiones en las que se aplica el modelo.
Revisión periódica
Establecemos una dinámica de revisión anual o plurianual para ajustar el modelo a cambios regulatorios, estratégicos o de mercado.

Cómo trabajamos en proyectos de ESG & GRC

Modelos de colaboración y honorarios

En ESG & GRC solemos trabajar con:

Proyectos cerrados para diagnósticos y diseño de modelos (con alcance y entregables bien definidos).
Esquemas por fases para procesos de implantación (diagnóstico, diseño, implantación, revisión).
Mandatos recurrentes de acompañamiento al Consejo y a comités (retainer) para seguimiento, actualizaciones y soporte puntual.

La estructura de honorarios se acuerda al inicio, en función de tamaño, complejidad, plazos y profundidad del proyecto.

Cómo se conecta ESG & GRC con el resto de nuestra oferta

Los proyectos de ESG & GRC suelen estar ligados a:

Operaciones de M&A y financiación, donde ESG impacta en due diligence, valoración y condiciones de financiación.
Reestructuraciones y planes de viabilidad, en los que el comportamiento frente a stakeholders y reguladores es clave.
Empresa familiar y gobiernos complejos, donde la responsabilidad de administradores y la documentación de decisiones cobran especial relevancia.
Scale-ups y negocios digitales que buscan financiación institucional y deben profesionalizar su gobierno y reporting.

Por ello, esta práctica se integra de forma natural con M&A, Litigación Estratégica, Patrimonio y Empresa Familiar y Scale-ups.

¿Su Consejo está preocupado por ESG, CSRD o la responsabilidad de administradores?

Si su Consejo o su equipo directivo necesitan clarificar qué es realmente relevante en ESG y GRC, priorizar y estructurar una respuesta proporcionada, podemos ayudarle a convertir una obligación difusa en una palanca clara de valor y protección.

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Un enfoque proporcional, centrado en lo que importa

No creemos en modelos de ESG y GRC sobredimensionados para el tamaño real de la empresa. Nuestro enfoque se basa en:

Proporcionalidad: dimensionamos el modelo al tamaño, sector y complejidad del grupo, evitando burocracia inútil.
Prioridad en lo material: centramos esfuerzos en los temas que realmente pueden afectar valoración, financiación, continuidad de negocio y responsabilidad de administradores.
Integración con la estrategia: ESG y GRC se tratan como parte de la agenda estratégica, no como un apéndice desconectado.
Visión de Consejo: hablamos el lenguaje del Consejo y de los comités, no solo el del departamento de cumplimiento.