C-Suite Advisory & Interim Management para decisiones que cambian el rumbo de su empresa

UNA FIRMA PENSADA PARA EL CONSEJO Y EL C-SUITE

Con más de 30 años de experiencia, somos abogados, economistas y auditores que hablamos el idioma de los negocios

Cubrimos un espacio que los despachos tradicionales y las consultoras generalistas no cubren bien: situaciones donde el Consejo, el CEO y los accionistas necesitan un equipo de mando sénior que piense como ellos, hable su lenguaje y, cuando sea necesario, asuma responsabilidades ejecutivas temporales.

Nuestro trabajo se articula en torno a un eje ejecutivo (C-Suite Advisory & Interim Management) y seis prácticas de alta especialización:

• M&A y Financiación Corporativa

• Litigación Estratégica y Arbitraje

• Patrimonio y Empresa Familiar

• ESG & GRC Estratégico

• Start-ups y Negocios Digitales

• Interim Management

PARA QUIÉN TRABAJAMOS

Consejos de Administración y CEOs

Para estructurar y tomar decisiones en operaciones de M&A, consultoría estratégica, reestructuraciones, sucesión, ESG/CSRD y cambios de modelo de negocio

Trabajamos con empresas que se enfrentan a decisiones de alto impacto, en las que equivocarse tiene un coste elevado

Accionistas y empresas familiares

Para ordenar patrimonios empresariales, holdings familiares, procesos de sucesión y eventuales desinversiones parciales o totales

Startups, scaleups y proyectos de inversión

Para profesionalizar la gestión económica y financiera, preparar rondas de inversión y maximizar el valor en un eventual exit

EN QUÉ SITUACIONES TIENE SENTIDO LLAMARNOS

• Venta de la empresa o entrada de un inversor
  Está valorando vender la compañía, desinvertir una unidad de negocio o incorporar un inversor, y necesita claridad sobre el proceso, el valor y la mejor forma de negociar.
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• Crisis financiera y necesidad de viabilidad
  La caja aprieta, los resultados se han deteriorado y el Consejo necesita un plan de viabilidad realista y alguien que lo ejecute.
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• Empresa familiar en transición
  El grupo familiar ha crecido y es necesario ordenar el patrimonio, las sociedades y la sucesión del fundador sin romper equilibrios internos.
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• Conflictos entre socios, disputas post-M&A o litigios de alta cuantía
  Existen tensiones o litigios que afectan directamente al control o al valor de la empresa y exigen una estrategia jurídico-económica sólida.
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• ESG, CSRD y responsabilidad del Consejo
  El Consejo percibe presión regulatoria y de mercado en materia de ESG/CSRD y quiere estructurar su respuesta y proteger su responsabilidad.
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• Startups, scaleups y proyectos de inversión en fase de financiación o exit
  La compañía aborda un proyecto de inversión, entra en rondas Serie A/B (o posteriores) o valora un exit, y necesita profesionalizar las finanzas, el reporting y la gobernanza.
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Normalmente trabajamos alrededor de situaciones concretas. Si se reconoce en alguna de ellas, probablemente podamos ayudarle

QUÉ HACEMOS

• M&A y Financiación Corporativa
  Fusiones y adquisiciones, due diligence integral, valoración de empresas, consultoría estratégica, planes de viabilidad, refinanciaciones y deuda alternativa, con una visión plenamente alineada con el Consejo y los accionistas

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• Litigación Estratégica y Arbitraje
  Conflictos societarios, disputas post-M&A, litigios de daños (competencia, cárteles) y arbitrajes en sectores regulados, con fuerte componente económico-financiero y de gobierno corporativo

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• Patrimonio y Empresa Familiar

  Ordenación de patrimonios empresariales, diseño de holdings familiares, planificación sucesoria y asesoramiento a family offices, alineando familia, negocio y patrimonio

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• ESG & CSRD Estratégico
  Asesoría a Consejos con foco en valoración y financiación, diseño de modelos de gobernanza, riesgo y cumplimiento (GRC) y due diligence de sostenibilidad en operaciones corporativas

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• Startups, scaleups y proyectos en fase de financiación o exit
  Asesoramiento en proyectos y rondas de inversión, CFO as a Service para empresas tecnológicas y estrategia de propiedad intelectual y exit para negocios en fase de crecimiento

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• Interim Management

  Asumimos, cuando es necesario, el rol de Interim CEO, Interim CFO o Interim CRO y actuamos como consejeros externos del Consejo en decisiones de alto impacto.

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Combinamos un eje ejecutivo con cinco prácticas especializadas, para cubrir el ciclo completo: desde la definición de la decisión hasta su ejecución y defensa

C-Suite Advisory & Interim Management

Actuamos como consejeros externos del C-Suite:

• Dirección general y transformación en momentos de cambio o transición

• Dirección financiera y control de gestión en procesos de profesionalización, M&A y reestructuración

• Gestión de riesgo y viabilidad en situaciones de tensión financiera

• Acompañamiento estratégico a Consejos y alta dirección en decisiones críticas

NUESTRA FORMA DE TRABAJAR

• Diagnosticar
  Analizamos con rapidez la situación estratégica, financiera, de riesgo y jurídico-regulatoria, para ofrecer una visión clara al Consejo y al C-Suite

• Decidir
  Ayudamos a ordenar opciones, priorizar y definir un plan concreto, con escenarios, hitos y métricas de éxito

• Ejecutar
  Acompañamos en la implementación del plan; cuando el contexto lo exige, asumimos funciones ejecutivas interinas

• Asegurar y defender

  Estructuramos la gobernanza, documentamos las decisiones del Consejo y, si se producen conflictos, defendemos la posición de la compañía y de sus administradores

En Protectum Partners no nos limitamos a emitir informes. Trabajamos con una metodología orientada a la toma de decisiones y a la ejecución

UN EQUIPO CON EXPERIENCIA EJECUTIVA Y VISIÓN DE CONSEJO

El núcleo de Protectum Partners está formado por perfiles con experiencia real como CEO, CFO, auditor y counsel legal en empresas, grupos familiares y operaciones corporativas complejas

Esta experiencia nos permite comprender de forma inmediata las preocupaciones del Consejo, del CEO y de los accionistas, y hablar su mismo lenguaje cuando se trata de tomar decisiones importantes

CUÉNTENOS SU SITUACIÓN

Cada organización y cada momento son diferentes. Si su empresa se encuentra ante una decisión relevante y quiere contrastarla con un equipo sénior, estaremos encantados de hablar con usted de forma confidencial